Оценка бизнеса

Каждый бизнес должен иметь свой план игры!

Оценка бизнеса или оценка деятельности предприятия показывает:

• Где на предприятии образуются убытки и почему?
• Какие корни убытков?
• Какая отрицательная модель повторяется и использует ресурсы предприятия?
• Какие показатели эффективности бизнеса?
• Какие показатели прибыльности?
• Какие показатели финансовой стабильности?
• Какие показатели оборачиваемости?
• Какая скорость бизнеса?
• Сколько стоит предприятие?
• Насколько прибыльны инвестиции?

Это оказывает огромное значение на управленческие решения, потому что при наличии точных ответов, Вы сможете проверить,

Удовлетворены ли на самом деле Ваши ожидания? И насколько они удовлетворены?

А если хочется немного ускорить движение бизнеса, Вы знаете, на какие кнопки нужно нажать, чтобы он продвинулся вперёд!

В оценке бизнеса или в оценке деятельности мы объединяем финансовое моделирование, управление бизнесом, эффективность и мотивацию сотрудников в одно целое.

После проведения оценки мы обсуждаем Вашу текущую ситуацию, а это значит, что мы предоставляем Вам совершенно бесплатные консультации.

Впоследствии Вы сможете самостоятельно вносить изменения, или по Вашему пожеланию, мы можем принимать частичное участие, чтобы быстрее, слаженно и гладко проходил бы этот процесс.

Движение вперёд означает высокие доходы, большие денежные потоки и большую прибыль. И совсем неважно, только ли начало Ваше предприятие деятельность, или Вы уже в бизнесе 20 и более лет.

Но в повседневной жизни мы часто сталкиваемся с текущей ситуацией и несём убытки, потому что всё ещё зарабатываем деньги и можем залатать дыры. Если Вы задумаетесь и подумаете:

Сколько времени Ваше предприятие осуществляет деятельность на том же самом уровне?

На практике получаю ответы – может пять лет, а может 15 лет? Это заставляет задуматься, почему не происходит развитие или нет желаемой нормы прибыли, а, может быть, уже упал спрос на Ваш продукт? Почему у конкурента дела идут лучше, чем у Вас?

Здесь много вопросов и много ответов, которые могли бы быть… но только владельцы несут ответственность за прибыльность своей деятельности, потому что они создают всю игру бизнеса… Часто для этого не хватает стремления, чтобы пройти кризисный период и завоевать на рынке позицию лидера, однако всё это приходит через дисциплину, видение компании, её отношение, систему контроля, лидерство и мотивацию сотрудников.

В бизнесе много сравнений со спортом, с амбициями, с силой, но настоящая правда в том, что только клиент оценивает, насколько успешно создан продукт или услуга…

Может быть, Вы успешны в своём бизнесе и Вам ничего не нужно, но подумайте, если бизнес заработал бы эти же самые доходы за три недели, а не за четыре, насколько увеличилась бы скорость бизнеса, его доходы, денежные потоки и прибыль?

+370 656 11877