Jei esate vadovas daugelis iš Jūsų pasakysite – visa tai tvarko buhalterija arba buhalterinė įmonė, o ką pirkti ar nepirkti aš ir pats žinau… todėl, nelabai dėlto suku galvą… Jei tokia Jūsų pozicija, tada viskas tvarkoje… tačiau, kai įsigilini pastebi, kad daug padarytų išlaidų nebuvo tiek svarbios, o išleisti pinigai nesuteikė grąžos. Paprastai, metų pabaigoje būna siurprizų, kurie ne visada malonūs ir kai kalbi su vadovu, jis sako apie nežinojęs… Tai pasitaiko dėl to, kad nėra:
- tinkamos išlaidų ir kaštų kontrolės, kuri padėtų sukontroliuoti išlaidas per mėnesį, ketvirtį, pusmetį ar metus;
- trūksta susirinkimų, kurių metu būtų aptariami rezultatai su atsakingais darbuotojais;
- taip pat nėra sistemos, kaip įvertinti padarytų išlaidų efektyvumą arba naudą įmonei;
- ataskaitos yra sudėtingos ir sudėtinga surasti reikiamą informaciją;
- nėra motyvacinės sistemos, kuri būtų tiesiogiai susieta su veiklos rezultatu.
Kiekviena komanda sprendžia paminėtus klausimus savaip, vieni tiesiog į tai nekreipia dėmesio, kiti bando patys surasti sprendimus, o dar kiti eina į mokymus ir vėliau gautas žinias bando pritaikyti patys, o vėliau nusivilia mokymais, nes praktiškai nebuvo pritaikyta. Problema atsiranda kai rezultatas ir lūkesčiai nesutampa, nes reikia praktikos, reikia žinių, kad pritaikyti ir tai būtų veiksminga versle. Reikia sujungti įvairius kompanijos kampus ir lygius, kad įvertinti ir menkiausią įtaką darančius veiksnius, todėl jeigu norite sumažinti išlaidas, išmatuoti jų efektyvumą ar pagerinti finansų sistemą, uždirbti didesnę grąžą, pasikonsultuokite su ekspertais ir mes padėsime surasti sprendimus. +370 65611877